Ayudamos a su organización a lograr un fin más elevado
La creación de cultura organizacional, donde la norma sea el mínimo y la integridad el horizonte
Generación de valor y crecimiento a largo plazo
Con el apoyo de Clearwater, su organización encontrará:
La seguridad de contar con sistemas y herramientas que fortalecen la legalidad de las decisiones y acciones de la organización
La confianza de que sus directivos y colaboradores tomarán decisiones con autonomía y pleno respecto a los valores y misión de la organización
La posibilidad de gestionar un sistema organizacional que reporta oportunamente riesgos e incidentes de integridad, permitiéndole tomar decisiones preventivas y responsables
El valor de aplicar buenas prácticas de ética y compliance que generan valor público y protegen la relación con todas las partes interesadas, incluyendo reguladores estatales, socios, potenciales inversores, clientes y comunidades
Metodología
Contamos con un modelo preventivo propio, preparado para los distintos eventos de compliance de la empresa. Nuestro objetivo es proteger y acrecentar los activos de nuestros clientes, incluyendo su valor reputacional. Nuestro modelo se basa en tres líneas de defensa:
Personas
El principal activo de cada empresa son sus integrantes, desde quien abre la puerta de las oficinas hasta quien toma las decisiones más importantes. Esas personas son la primera línea de defensa de la empresa frente a los riesgos de ética y compliance.
Procesos
Nuestra segunda línea de defensa es la planificación y organización de procesos, con un enfoque preventivo. Esta línea de defensa está destinada a proteger de manera permanente a la organización.
Sistemas
La tercera línea de defensa es la asesoría y diseño de un sistemas de gestión de compliance. Nuestro apoyo se basa en un mecanismo de evaluación comprensiva de la situación, la delimitación de riesgos que puedan afectar a la organización y la generación de un sistema preventivo.
Quiénes Somos
Contrario a lo que pueda pensarse nuestra labor va más allá de la gestión, la supervisión o la normación; sí, es parte de nuestro trabajo pero en realidad nuestro negocio es otro, perseguimos un fin más elevado, nosotros estamos en el negocio de la creación. Si, gestionamos, normamos, supervisamos, para crear ambientes, culturas y hasta maneras de vivir.
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